根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2019年3月27日至6月15日，中央第六巡視組對中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司黨組（以下簡稱中國聯(lián)通黨組）開展了常規(guī)巡視。2019年7月22日，中央巡視組向中國聯(lián)通黨組反饋了巡視意見。

2020年3月21日，中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布的《中共中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司黨組關(guān)于十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》（以下簡稱《通報》），公布了中國聯(lián)通黨組巡視整改進展情況。

中國聯(lián)通是央企混合所有制改革的“先行者”。澎湃新聞（）記者注意到，《通報》提到了中國聯(lián)通黨組“針對混合所有制機制優(yōu)勢發(fā)揮不充分問題”巡視整改進展情況。

《通報》稱，針對混合所有制機制優(yōu)勢發(fā)揮不充分問題，一是積極發(fā)揮戰(zhàn)略投資者在公司治理上的作用。尊重戰(zhàn)略投資者董事的話語權(quán)，對于董事會提出異議事項，建立黨組復議機制；對于民營資本的訴求，向國資委、發(fā)改委等上級部門積極報告，爭取政策支持；發(fā)揮戰(zhàn)略投資者商業(yè)智慧，建立黨組成員、外部董事內(nèi)外聯(lián)動的戰(zhàn)略務(wù)虛會議制度；發(fā)揮與戰(zhàn)略投資者資源互補優(yōu)勢，與阿里合資成立的云粒智慧公司、與騰訊合資成立的云景文旅公司等合資公司創(chuàng)新能力持續(xù)提升，與中國人壽成立數(shù)字保險聯(lián)合實驗室，并積極在相關(guān)垂直行業(yè)共同打造大平臺新生態(tài)。

二是加快建立健全激發(fā)微觀主體活力的新機制。集中整改階段，制定《中國聯(lián)通二級機構(gòu)領(lǐng)導班子成員退出實施方案》，鮮明“上”的導向，暢通“下”的通道；制定《關(guān)于深入推進激勵改革完善人才激勵機制進一步優(yōu)化薪酬內(nèi)部分配的指導意見》，完善不同群體差異化薪酬激勵機制，著力提升一線員工薪酬水平；組織審議4家試點崗位分紅激勵科技型子公司的激勵方案；持續(xù)推進子公司市場化體制機制改革，形成《子公司“一司一策”建議方案》。

三是全面開展互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型，推動公司在市場競爭中實現(xiàn)差異化發(fā)展。集中整改階段，印發(fā)了《中國聯(lián)通全面互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型指導意見》，明確轉(zhuǎn)型藍圖，實施19個戰(zhàn)略工程和85項任務(wù)；加強全面互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型的組織領(lǐng)導，組織開展面向集團公司中層管理人員、全國31個省級分公司的8次規(guī)模培訓，深化對轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解認識；建立了重點項目管理機制、落實跟蹤機制、行動計劃和評價指標體系，抓好轉(zhuǎn)型方案的快速落地。

四是梳理和分析虧損分公司具體情況，制定虧損分公司改善目標和專業(yè)線指導意見。確定虧損分公司減虧扭虧初步方案，具備條件的虧損地區(qū)積極探索社會化改革，云南聯(lián)通全域社會化改革落地，擴大到廣西部分地市公司。

五是進一步統(tǒng)一認識，加快推進劃小改革。集中整改階段，面向31個省公司各級管理人員組織開展3次全國宣貫培訓，開展了小CEO、本地網(wǎng)經(jīng)驗視頻交流會和西北5省到山東的現(xiàn)場觀摩會。將劃小改革的認知站位和工作成效納入黨建工作考核，對劃小改革的推進情況作為黨組巡視的重點內(nèi)容之一。加快改革步伐和力度，在印發(fā)《關(guān)于全面縱深推進全生產(chǎn)場景劃小改革的通知》和《全面縱深推進全生產(chǎn)場景劃小改革工作指導手冊》基礎(chǔ)上，建立劃小改革工作進展評價指標體系，8月開始對全國30個省（云南分公司已推行全域社會化改革除外）、380個地市分公司的劃小改革進展情況進行畫像；集中整改階段陸續(xù)派出7個幫扶指導工作組赴7個省分公司進行幫扶指導；各省按照集團公司要求，對地市幫扶指導覆蓋超過50%，深入網(wǎng)格占比超過15%。通過集中整改，劃小責任單元增加2176個，選聘產(chǎn)生小CEO增加896人，進入責任單元員工人數(shù)增加1萬余人。

2017年8月20日，中國聯(lián)通發(fā)布關(guān)于混合所有制改革有關(guān)情況的專項公告。中國聯(lián)通混改試點采用非公開發(fā)行和老股轉(zhuǎn)讓等方式，引入處于行業(yè)領(lǐng)先地位、與公司具有協(xié)同效應的戰(zhàn)略投資者，包括大型互聯(lián)網(wǎng)公司、垂直行業(yè)領(lǐng)先公司、具備雄厚實力的產(chǎn)業(yè)集團和金融企業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)基金等。

中國聯(lián)通官網(wǎng)介紹，中國聯(lián)通作為央企混改的“先行者”，首創(chuàng)“國有股權(quán)多元化+民營股權(quán)多元化”的混改新模式，在電信領(lǐng)域?qū)嵤盎A(chǔ)電信運營商+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)”的資本業(yè)務(wù)融合新模式，建立多元化構(gòu)成的董事會及監(jiān)事會，實施中央企業(yè)規(guī)模最大的員工限制性股票激勵計劃，國企混改標桿的示范作用得到充分體現(xiàn)。同時，公司加快建立健全激發(fā)微觀主體活力的新機制，全面開展互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型。