一個技工貿(mào)，一個貿(mào)工技；

一個要做強，一個要做大；

一個老板的股權(quán)越來越少，一個老板的股權(quán)越來越多

作者 | 老拿

編輯 | 鄭勇軍

華為與聯(lián)想，一南一北，一個誕生于深圳，一個誕生于北京。如今，兩家企業(yè)雖然均是全球500強，但差距已經(jīng)不是一點點。

過去30年，華為與聯(lián)想，曾經(jīng)如龜兔賽跑中的主角一樣。不過，在1988-1995第一階段，聯(lián)想是兔子，其“技工貿(mào)”勝過了華為的“貿(mào)工技”，1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍；但厚積薄發(fā)的華為，很快實現(xiàn)了趕超，從1996-現(xiàn)在的第二階段，華為的“技工貿(mào)”勝過了聯(lián)想的“貿(mào)工技”，2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，據(jù)估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

華為已經(jīng)成為一只兔子，遠遠將聯(lián)想甩在了后面，且不驕傲。

聯(lián)想，一個曾經(jīng)可以碾壓華為的企業(yè)，何以被反超且差距越來越大？2018年12月23日，第二十屆北大光華新年論壇上，中國工程院院士、前聯(lián)想集團總工程師倪光南日前談到了聯(lián)想落后的原因，指出聯(lián)想的路線錯了，也沒有重視科技股權(quán)。

其實，倪總說對了一半。路線，是人制定的。在一個規(guī)模龐大的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、氣質(zhì)與格局極其關(guān)鍵，它決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。

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一個技工貿(mào)，一個貿(mào)工技

聯(lián)想與華為的業(yè)務(wù)，在1994年出現(xiàn)首次交集。

據(jù)“飯統(tǒng)戴老板”平臺文章，1994年，“北聯(lián)想”和“南華為”分別經(jīng)過兩年時間的研發(fā)，推出了各自品牌的程控電話交換機。

然而，聯(lián)想在這個需要持續(xù)研發(fā)投入的領(lǐng)域高開低走，做了沒幾年便迅速撤離，在“貿(mào)工技”的道路上越走越遠，并在之后成為全球第一的PC機廠商。

華為，則堅定地選擇了“技工貿(mào)”，啃完固話啃移動，啃完國內(nèi)啃國外，在一次次硬仗中淬煉出戰(zhàn)無不勝的“華為鐵軍”。

之后，就是人們看到的差距。

2012年，華為首次進入消費電子市場。這年，聯(lián)想手機業(yè)份額還是國內(nèi)第二，但2017年，國內(nèi)手機市場的老大已是華為。2008年，華為在營收上也壓倒了聯(lián)想，并將優(yōu)勢保持至今。

以手機為例，聯(lián)想手機份額如今不足1%。前不久，聯(lián)想副總裁常程說，要在國內(nèi)打一場手機價格戰(zhàn)，把高端機的價格拉下來。這被人們譏為“蹭熱點”，十分尷尬。

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一個要做強，一個要做大

前阿里巴巴參謀長，現(xiàn)任湖畔大學(xué)教育長的曾鳴，問過柳傳志這樣一個問題：“未來聯(lián)想是想做大，還是想做強？”柳傳志猶豫了一會，回答道：“那還是做大吧?！?/p>

聯(lián)想，確實越做越大。收購IBM后，PC機做到了世界第一。但其創(chuàng)新投入，一直被華為碾壓，較長時間里保持在2%左右，而華為長期在10%~15%。

“做大”為聯(lián)想和柳傳志本人贏來了無數(shù)贊譽。然而，當潮水褪去，增長需要拼內(nèi)力時，人們才發(fā)現(xiàn)，華為式的做強才是發(fā)展的王道。 今天，正因為華為多年的堅守，在創(chuàng)新上的大力投入，才在5G領(lǐng)域站上了世界之巔。

華為，才是中國企業(yè)的脊梁。

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一個老板的股權(quán)越來越少，一個老板的股權(quán)越來越多

倪光南稱，華為成功很多原因，“但是在前十年，聯(lián)想未股改前，我們相信，科技的股權(quán)是會體現(xiàn)的，但是股改后并沒有體現(xiàn)，很多人都不敢來，大量人員都離開了?！钡c之相對，這方面華為就做得比較好。

▲ 中國工程院院士倪光南

外部環(huán)境基本一樣，聯(lián)想和華為差距在什么地方？倪光南認為是路線問題。一方面，華為始終堅持研發(fā)投入，此外，華為股權(quán)對科技人員產(chǎn)生了激勵?！奥?lián)想現(xiàn)在做得不好，一是因為路線不對，而是知識產(chǎn)權(quán)0股權(quán)對公司發(fā)展沒有好處?！?/p>

據(jù)新浪財經(jīng)報道，倪光南在演講中還談到了聯(lián)想股改的問題。他在談到聯(lián)想公司股權(quán)的變遷時說，最關(guān)鍵是2000年左右實行的股改，這是以管理人員為主，通過“職工持股會”持股35%。原來有一個協(xié)議，按這個協(xié)議，聯(lián)想公司股權(quán)分配，科學(xué)院是20%，計算機是45%，員工35%。通過這個股改，科學(xué)院變成65%，計算所變成0。

這個股改采取“職工持股會”的“MBO”（Management Buy-Outs）方式，買國家資產(chǎn)，這缺乏法規(guī)依據(jù)。據(jù)稱，“職工持股會” 系用未分配的歷年利潤1.5億元購得，但在股改前聯(lián)想公司的利潤也是國有資產(chǎn)，如何能用國有資產(chǎn)買到“職工持股會”的股權(quán)？另外，當時1.5億元根本買不到公司35%的股份。更成問題的是，計算所的股權(quán)歸零，說是計算所的股權(quán)歸到科學(xué)院了，但是計算所股權(quán)中包括了科技人員的知識產(chǎn)權(quán)，而歸到科學(xué)院的股權(quán)，就是“中國科學(xué)院控股有限公司”的資產(chǎn)，不包含任何科技人員知識產(chǎn)權(quán)。顯然，聯(lián)想股改的最大問題是將科技人員知識產(chǎn)權(quán)歸零。

聯(lián)想股改結(jié)果是高管獲得了很大股權(quán)，而投入知識產(chǎn)權(quán)的計算所科技人員沒有股權(quán)。聯(lián)想控股2018年的財報顯示，現(xiàn)在公司高管占主要的股份。可見將計算所科技人員投入的知識產(chǎn)權(quán)歸零，這是聯(lián)想股改的突出問題。

“我們看一下中外的高技術(shù)企業(yè)的股權(quán)變化。蘋果股權(quán)最初是，投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為45%，最后他是0.45%。華為股權(quán)最初是，投入資產(chǎn)的任正非為80%，現(xiàn)在是1.4%。計算所公司最初是，投入知識產(chǎn)權(quán)的科技人員的股權(quán)包含在計算所的股權(quán)中，但股改后，隨著計算所股權(quán)的歸零，也被歸零了。柳傳志沒投入資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，最初是副總經(jīng)理，是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個沒投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的?！?/p>

“和華為比，我覺得華為是很成功的。華為成功有很多的原因，例如華為對科技人員的股權(quán)問題就做的比較好。改革開放之后，外部環(huán)境是一樣的，華為是堅持研發(fā)，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創(chuàng)新能力很強。所以我認為聯(lián)想股改后的問題，一個是發(fā)展路線，一個是科技人員知識產(chǎn)權(quán)保護問題。